Mit
den Strategien der Zukunft
Bei Projekten gibt es ständig Entwicklungsprozesse, Adaptierungen,
Einflussnahmen, Interaktionen, Interventionen und Interessenskonflikte:
Daher ist es absurd, dass der klassische Planungsablauf ungestört
und deterministisch sein will, heute festlegt, was morgen produziert
wird. In der forward-planning Methode wird nicht (wie üblich) von
der ersten Idee bis zum "fertigen Projekt" linear vorgegangen
- Vorentwurf, Entwurf, Implementierung, Integration - wobei sich das fertige
Projekt vom Ausgangskonzept, Systemumgebung, etc.
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eigentlich nur durch höhere Ausarbeitung unterscheidet. Bei der forward-planning
Vorgangsweise wird permanent verändert - nicht im Sinne einer Fehlerkorrektur
oder Verbesserung, sondern wegen sich ständig ändernder Umgebungsvariablen,
aufgrund von Wachstum, oder Funktionsänderungen. Anstelle der üblichen
Angaben (Pflichtenheft etc.) werden Planungsalgorithmen vorgegeben, die
selbst im Laufe des Projektes modifiziert werden. Prozessabläufe
werden beschleunigt indem wir die Planung dynamisieren.
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